尼克松經(jīng)典語錄大全
1、一個國家，如果沒有先進的科學技術(shù)和武器裝備，可能是一攻就破：但是，如果這個國家的人民沒有凝聚力，再先進的科學技術(shù)、再好的武器裝備，不是不敢打，就是不攻自破。
2、當有一天，中國的年輕人已經(jīng)不再相信他們老祖宗的教導和他們的文化，我們美國人將不戰(zhàn)而勝了!
3、歷史巨輪飛轉(zhuǎn)，分分秒秒的時間都十分寶貴，也獨具意義。
4、命運給予我們的不是失望之酒，而是機會之杯。
5、對一個人來說，真正重要的不是他的背景、他的膚色、他的種族或是他的宗教信仰，而是他的性格。
6、那些恨你的人不會戰(zhàn)勝你，除非你也恨他們。因為這樣，你將自己毀滅自己。
7、事實證明，每個人都擁有無限的潛力，許多時候，我們欠缺的只是一種自我挖掘的精神。
8、我們有必要恢復對我們的理想、命運和我們自身的信念。我們活在世上不只是為了享樂和自我滿足。我們負有創(chuàng)造歷史的使命??不漠視過去、不毀棄過去、不向過去倒退，而是發(fā)奮向前、積極向上，為未來開辟新的前景。
9、你必須學會在失敗中生存下來，那樣才能鍛煉你的品格。
10、當你陷于人生低谷時，看到頂峰的輝煌是何等令你眩目。
11、一個領(lǐng)袖必須不僅對應(yīng)該做的事作出正確的決定，而且還要能說服別人去做這件事。
12、世界上最難的工作，是做卸任美國總統(tǒng)。
13、當有人罵你的時候你不要罵回去，當你罵回去的時候你就摧毀了自己。
14、逆境能打敗弱者而造就強者!
15、如果想把每件事情都做好，那就不可能把真正重要的事做得非常出色。
16、一個人如若從未入迷于比其自身更重大的事業(yè)，那就失去了人生登峰造極的經(jīng)驗之一。只有入迷，他才能自知。只有入迷，
17、由于我對公共生活的高峰和深谷均有所了解，我懂得，除非你嘗到過深谷的滋味，否則你就不可能真正領(lǐng)略險峰的情趣。如果你只是站在局外旁觀，那么你也不可能真正懂得給一個領(lǐng)導人以動力的是什么。
18、每一個領(lǐng)袖都從屬于一個特定的時間、地點、環(huán)境，領(lǐng)袖和國家是不能互換的。
19、一個領(lǐng)導人躋身于偉大領(lǐng)袖之列的可靠公式有三個要素：偉大的人物、偉大的國家和偉大的事件。
20、有一點必須弄清楚：那些被公認為“偉大”的領(lǐng)袖們并不一定是好人。
21、偉大的領(lǐng)導是一種特有的藝術(shù)形式，既需要超群的力量，又需要非凡的想象力。
22、正如南加利福尼亞大學企業(yè)管理學院的沃倫.G.本尼斯所說：“管理人員的目標是把事情辦妥，領(lǐng)袖人物的目標則是去做應(yīng)該做的事情”.
23、盡管領(lǐng)導需要有技術(shù)，但領(lǐng)導遠遠不是有技術(shù)就行。就某種意義來說，管理企業(yè)好比散文;領(lǐng)導國家好比寫詩。在很大程度上，領(lǐng)袖辦事必然是靠符號、形象以及成 為歷史動力的能啟發(fā)覺悟的思想。人們可以被道理說服，但必須要用感情來感化。他必須既能說服他們，又能感動他們。經(jīng)理是考慮今天和明天，領(lǐng)袖必須考慮后 天。經(jīng)理代表一個過程，領(lǐng)袖代表歷史的方向。一個沒有管理對象的經(jīng)理就不成為其經(jīng)理，一個領(lǐng)袖既使失去了權(quán)力，也還能對其追隨者發(fā)號施令。
24、一個領(lǐng)袖光知道該做什么還不夠，還要能夠去做該做的事。想當領(lǐng)袖的人如果沒有作出正確決斷的判斷力和洞察力，他會因為沒有想象力而失敗。光知道該做什么但 又做不到的領(lǐng)袖會因無能而失敗。偉大的領(lǐng)袖既需要想象力，又需要有能力去完成該做的事。他雇用管理人員去幫助他，但只有他自己才能確定方向，提供原動力。
25、偉大的事變造就偉大的領(lǐng)袖。動亂的年代既造就最優(yōu)秀的人物，也產(chǎn)生最低劣的人物。赫魯曉夫是個強有力的領(lǐng)袖，但卻是一股危險的力量。毛移山倒海，也結(jié)束了成百萬人的生命。
26、領(lǐng)袖人物必須具備的三種品質(zhì)：為了指出正確的道路，他需要有智慧和天賦;而為了引導人民遵循這條道路，他需要有權(quán)威。智慧能向我們提供有關(guān)事物的理論性的，一般的抽象知識，但只有天賦才能使人對事物有實際的特殊的和具體的感覺。
27、心中有野心是一回事，在臉上露出野心則是另一回事。前者對于一個領(lǐng)袖人物來說是一種必需的，正當?shù)奶匦?，而后者則是令人厭惡的。
28、在專制社會里，只有那些運用無情手段的天才和搞陰謀詭計的人才能生存并晉升到高級領(lǐng)導崗位上去。
29、領(lǐng)導者可以以威服人，但是若要別人的忠誠，卻只能以德服人。
30、,有建樹的領(lǐng)袖人物都具有堅強的意志，而且懂得如何調(diào)動別人的意志。本書論及的領(lǐng)袖人物，都是用自己的意志影響了歷史進程的人，其中有的成就大些，有的成 就小些。他們是與眾不同的人物。他們之所以能這樣不是憑愿望，而是靠他們的意志。區(qū)別這點，對理解權(quán)力和掌權(quán)人物極為重要。憑愿望是消極的;憑意志是積極 的。擁護者憑愿望，領(lǐng)導人憑意志。
31、領(lǐng)導人只有一心撲在其必須處理的各種問題，而不是去關(guān)心“有趣”的事，否則就不應(yīng)當領(lǐng)導人，或者可能會成為無所作為，甚至有危險的領(lǐng)導人。領(lǐng)導人應(yīng)該劃出 娛樂活動的時間，其中可以包括干“有趣”的事的時間，不管他對“有趣”作何解釋。但是，必須把娛樂與工作分開。必須冷靜地、不帶個人成份地對待工作，這既 適用于有實質(zhì)內(nèi)容的事情，也適用于禮賓活動。
32、偉大的領(lǐng)袖是這樣的一些人，他們首先看到那些過后想來一清二楚的事，并且有意志的力量和權(quán)威推動他們的國家同他們一起前進。
33、領(lǐng)袖應(yīng)該不斷權(quán)衡后果，使之成為自己的第二屬性。
34、領(lǐng)導必須為某個目的服務(wù)，目的越崇高，領(lǐng)袖的潛在形象就越偉大。不過光有目的還不夠。還要行動，要產(chǎn)生效果，必須用一種為崇高目的服務(wù)的手段，不應(yīng)采取玷污或敗壞這個目的的手段。但是，如果產(chǎn)生不了效果，那就辜負了事業(yè)，也辜負了歷史。
35、領(lǐng)導人在決定該做什么時，有可能經(jīng)歷思考的痛苦過程。但是，幾乎沒有哪一個有建樹的領(lǐng)袖在一旦作出決定后還會花很多時間為考慮此決定是否正確而忐忑不安。
36、在某些方面，企業(yè)界、體育界、藝術(shù)界、學術(shù)界等各個領(lǐng)域的領(lǐng)導都有共性。但是有的方面卻成為政治活動所特有，或者至少可以說是特別突出的。
37、光靠聲望不能稱領(lǐng)袖，單憑人才出眾也不行。
38、美德不是使偉大領(lǐng)袖高于其他人的因素。
39、有建樹的領(lǐng)袖人物應(yīng)該具備的最重要特征是什么?當然，不會只有一個人回答。不同的情況需要不同的品質(zhì)。但肯定地說，聰明過人，勇氣、勤奮、堅韌、有判斷力，對偉大的事情的獻身精神以及一定的魄力都是關(guān)鍵因素。
40、不能“容忍蠢人”的三個麻煩：首先，領(lǐng)袖需要擁護者，而許多他所需要的人恰恰具有被他認為愚蠢的想法。其次，被他認為是蠢人而想打發(fā)走的人不一定蠢。第 三，即使是個蠢人，領(lǐng)袖也可以從他身上學到東西。領(lǐng)袖人物和公民之間保持一種神秘聯(lián)系，是當領(lǐng)袖所必需的。如果領(lǐng)袖不屑與人民為伍，那么上述的聯(lián)系很可能 就煙消云散。然而，必須牢牢記住，俯視其人決非尋常。不要試圖裝出平平常常，否則反而成了矯揉造作----不俟虛假，而且是在降尊紆貴。
41、領(lǐng)袖不僅應(yīng)該學會如何說話，而且同樣重要的是，要學會何時沉默。
42、如果說有建樹的領(lǐng)袖必須懂得何時妥協(xié)，那他也必須懂得何時要一意孤行。
43、有建樹的領(lǐng)袖必須懂得何時戰(zhàn)斗，何時退卻，何時嚴峻，何時妥協(xié)，何時講話，何時沉默。他必須具備長遠觀點----既要有目標和想象力，也要有明確的戰(zhàn)略。他必須具備全面的觀點----要看到一項決策同其他決策之間的關(guān)系。他必須站在前列，但也不要太靠前，免得失去擁護者。
人物資料
理查德·米爾豪斯·尼克松(Richard Milhous Nixon，1913年1月9日-1994年4月22日)是一位美國政治家，曾于1969-1974年擔任第37任美國總統(tǒng)，1974年時成為該國歷史上第一位在任期內(nèi)辭職的總統(tǒng)但也是美國歷史上唯一一位在任期內(nèi)辭職的總統(tǒng)。尼克松曾于1953-1961年擔任第36任美國副總統(tǒng)。
