彼得·德魯克，被譽為“現(xiàn)代管理學之父”。德魯克思想幾乎涉及了管理學的方方面面，我們熟知的營銷、目標管理、人力資源和知識工作者等許多管理理論和概念都是他首先提出來的。
1、有所成就的人都從最重要的事情做起。而且一次只做一件事情。
2、效率是“以正確的方式做事”而效能則是“做正確的事”。對企業(yè)而言不可缺少的是效能而非效率。
3、經(jīng)理人五大核心工作：設立目標;任務分派;激勵溝通;績效評估;培育人才。
4、領導者應該是引導屬下做正確的事因為領導才華是以領導者做事的成果來判定的。
5、你要雇傭一個人的手就得雇傭他整個人。
6、有效的管理者在用人時會先考慮某人能做些什么而不是考慮職位的要求是什么。
7、有效的領導者對人的任命和提拔都是以能力為基礎的用人不是為了克服人的弱點而是為了發(fā)揮人的長處。
8、一個人的學習能力才是他的核心競爭力。
9、如果只局限在公司里了解情況那么經(jīng)營者很容易陷入一種盲目的安心狀態(tài)。
10、知識不在書中書中只有信息。
11、知識更新非?？熘R型員工除非能夠在工作中不斷學習否則很快就會遭到淘汰。
12、未來的文盲將是那些沒有知識和不會更新知識的人。成年人被淘汰的最主要原因是學習能力下降。
13、變不是最重要的變化的趨勢或趨勢的變化是最重要的趨勢的變化能讓人發(fā)現(xiàn)看得見的未來。
14、在一日千里的結構性調整中唯一能幸免于難的只有變革的引領者我們無法左右變革只有走在它前面。
15、變化不是威脅而應該把它看作機會。
16、目標實現(xiàn)的時候不是應該慶祝的時候而是應該重新定義目標的時候。
17、衰退的最初征兆就是無法吸引那些既有能力又有熱情的人才。
18、企業(yè)應該對人的判斷力支付報酬而不是對無過錯支付報酬。
19、不能把失敗歸咎于部下的無能或偶然狀況。其實失敗是系統(tǒng)存在缺陷的征兆。
20、有效的管理就是關注時間管理關注系統(tǒng)思考關注培養(yǎng)接班人。
